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AGENT SKILL 一日工作坊 · 總結收尾

帶走你的 Skill 資產

把專業判斷交給 AI,下週立刻用

下一步行動 現場 Q&A 四階升級路線 日常派工實例 結業心法

下一步 · 三個行動

帶走的不是「看過很多」,是下一步要做什麼


1
今天就建第一張卡

回去花 5 分鐘,把今天做的某個 skill 補完整、用起來。別讓它涼掉。能跑的才算資產。

2
把高頻工序 SOP 化

列出公司裡最花時間、最常重複的三個工序。一週做一個 skill。三週後你有三個不會出錯的助手。

3
分享給團隊

skill 就是一個資料夾。打包丟給同事,他一鍵掛上就有同樣的戰力。一個人會,整團一起省。

現場 Q&A

現場 Q&A:有任何問題現在問

實作卡關

「我在做 × × 步驟,它一直……」把現場卡住的那一步原樣描述出來,最好解。

工作應用

「我公司有個情境,不確定 skill 能不能處理……」把你的真實工序丟出來對照。

方向疑惑

「我不確定 skill 和 × × 有什麼差別……」概念上的界線,一起把它畫清楚。


把不清楚的事,攤開來講明白。

放大視野 · 核心優勢

Skill 為什麼會贏:三大關鍵

同樣是把工序交給 AI,為什麼是 skill 這個形式勝出?


01

可組合

像樂高疊起來。小 skill 一塊塊串成大能力,一支呼叫另一支,不必每次從頭打造。

02

可攜

一個資料夾走天下。同一個資料夾,在 Claude Code、claude.ai、API 都能用,搬到哪就用到哪。

03

漸進揭露

掛百個也不爆腦。平常只記得它叫什麼、何時用,真要才翻內容。掛上一百個,也不會把 AI 的腦塞爆。


「別建 agent」是修辭,意思是:不用會寫程式,只要把會的事寫成說明書。

未來藍圖 · 四階段

升級路線:你今天站上了第一階

你在這裡 ↓
今天的 skill
Human SOP → Skill
1
串成工作流
Agentic Workflow
2
動態分派
Dynamic Workflow
3
你退到設計者
Loop Engineering
4

四階共用的關鍵是 Skill:它是 AI 自動化產線的最底層地基。

說明:四階段是我們整理的學習弧線,不是官方標準命名。「Dynamic Workflow」是 Boris Cherny(Claude Code 負責人)的個人用詞,「Loop Engineering」是 2026 年才出現的社群新詞,下面兩頁分別說清楚。

第三階段 · 進階架構

Dynamic Workflow:大任務平行派工

包工頭 · 主 agent 收到「做一份完整 SEO 分析」➔ 擬計畫、切塊、同時派工 關鍵字研究 keyword-research Haiku · 快又省 競品 SERP 分析 competitor-analyzer Sonnet · 均衡 技術 SEO 稽核 technical-seo Sonnet · 再派一隊 內容策略與缺口 content-strategy Opus · 最會想 再派一隊小 agent · 皆 Haiku GSC 點擊曝光 sitemap 檢查 CWV 速度 索引 robots 四路跑完 ➔ 包工頭彙整、交叉比對 ➔ 一份完整 SEO 報告

日常案例代入 · 秒懂派工

生活案例:籌辦一場 100 人客戶年會

總策劃 · 主 agent 收到「籌辦 100 人客戶年會」➔ 拆解 4 組任務、動態分派 場地與外聯組 venue-matcher Haiku · 快又省 議程與主持組 agenda-planner Sonnet · 均衡 財務庶務組 expense-auditor Sonnet · 再派一隊 危機與公關組 crisis-protocol Opus · 最會想 再派一隊小助理 · 皆 Haiku 統編發票驗證 茶點外燴預算 音響設備租借 交通停車折抵 四組跑完 ➔ 總策劃彙整、交付 ➔ 年會執行總手冊 + 預算表 + 主持講稿

第四階段 · 終極型態

Loop Engineering:從操作員到設計者

重點不再是把每句 prompt 寫到完美,而是設計一個會自己跑的迴圈。

設計規則
你:寫 skill · 定標準
AI 跑
AI:照規則產出
檢查結果
AI:自己驗 · 不合格重做
回寫規則
AI:把教訓寫回去
你在圈外設計
AI 在圈內跑

你在圈外設計規則,AI 在圈內自我迭代。

「Loop Engineering」是 2026 年才出現的社群新詞,還不是官方名詞。但底層「讓 AI 自己跑、自己驗、自己修」,是 Anthropic 寫進工具裡的真功能。詞是新的,事是真的。

結業心法

終極心法:四種稀缺的人類能力

PILLAR 01 框定核心問題 (Framing) 精準出題
AI 不會自己想出問題,只有你能洞察真實業務痛點與商業瓶頸。
PILLAR 02 定義品質標準 (Standards) 衡量好壞
什麼叫好的分析?什麼是品牌調性?標準永遠由人類大腦確立。
PILLAR 03 宣告精準意圖 (Intent) 規則架構
將直覺轉化為 DO / DON'T 嚴格邊界,指揮多個 Agent 各司其職。
PILLAR 04 審美品味把關 (Taste & Sign-off) 最終拍板
在海量生成結果中,憑藉人類特有的品味與同理心一錘定音!
HUMAN DESIGN COMPASS · PILLAR 01: FRAMING
「最貴的不是算力,而是知道『現在該算什麼』的洞察力。」
• 人類職責: 發現業務盲點、設定專案商業目標、決定優先級
• AI 的角色: 依據人類框定的範圍,以百倍速展開運算與調研
最高心法

你不是在教 AI,你是把你的判斷交給它在你不在場時替你拍板!

● HUMAN: PROBLEM FRAMER
Agent Skill 一日工作坊 · 謝謝大家

把你的專業判斷
交給 AI 替你拍板

AI 越強,你的判斷越值錢。帶著 Skill 清單,下週立刻用!